অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা কী?

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের ভূমিকা হ’ল স্বাধীন আশ্বাস প্রদান যে কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ, প্রশাসন এবং ঝুঁকি পরিচালনার প্রক্রিয়া কার্যকরভাবে পরিচালিত হচ্ছে।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা কী করবেন?

নিরপেক্ষ ও উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করার জন্য আমাদের একটি পেশাদার কর্তব্য। আমরা অবশ্যই কোনও সংস্থার সর্বোচ্চ স্তরে মূল্যায়ন ও প্রতিবেদনগুলি পরিচালনা করতে পারি: সিনিয়র ম্যানেজার এবং গভর্নর। সাধারণত এটি পরিচালনা পর্ষদ বা পরিচালনা পর্ষদ, হিসাবরক্ষক বা নিরীক্ষা কমিটি হয়।

কার্যকর হওয়ার জন্য, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ ক্রিয়াকলাপে অবশ্যই যোগ্য, প্রশিক্ষিত এবং অভিজ্ঞ ব্যক্তি থাকতে হবে যারা নীতিশাস্ত্র এবং আন্তর্জাতিক মানক কোডের সাথে কাজ করতে পারে।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের প্রকৃতি, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এর ভূমিকা এবং পেশাদার অনুশীলনের প্রয়োজনীয়তা আন্তর্জাতিক পেশাদার অনুশীলন ফ্রেমওয়ার্ক (আইপিপিএফ) এর মধ্যে রয়েছে। আইপিপিএফ এর উপাদানগুলি এবং বিশদ বিষয়বস্তু ওয়েবসাইটের বিশ্বব্যাপী ক্যারিয়ার গাইডেন্সন অঞ্চলে উপলব্ধ।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা নীচে বিস্তারিতভাবে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে অংশ নিতে পারেন। আপনি আমাদের ব্রোশারে নীচের সামগ্রীটিও ডাউনলোড করতে পারেন: অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ কী? (পিডিএফ)

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকগণ যে কোনও সংস্থার বেঁচে থাকার এবং সমৃদ্ধির জন্য মূলত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করেন। বাহ্যিক নিরীক্ষকগণের বিপরীতে, তারা প্রতিষ্ঠানের খ্যাতি, বৃদ্ধি, পরিবেশের উপর এর প্রভাব এবং এটির কর্মচারীদের সাথে যে আচরণ করে তার মতো বিস্তৃত বিষয়গুলি বিবেচনা করতে আর্থিক ঝুঁকি এবং প্রকাশের বাইরে look

সংক্ষেপে, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা সংগঠনগুলিকে সফল হতে সহায়তা করে। আমরা ওয়ারেন্টি এবং পরামর্শের সংমিশ্রণের মাধ্যমে এটি করি। আমাদের কাজের আশ্বাসের অংশটি ম্যানেজার এবং গভর্নরদের বলা জড়িত থাকে যে সংস্থাটি ট্র্যাকে রাখার জন্য ডিজাইন করা সিস্টেমগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলি কীভাবে কাজ করছে। তারপরে আমরা যখন প্রয়োজন হয় তখন সেই সিস্টেমগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে পরামর্শ সহায়তা সরবরাহ করি।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিরীক্ষণের মধ্যে পার্থক্য

যদিও তারা কিছু বৈশিষ্ট্য ভাগ করে নিচ্ছে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিরীক্ষণের খুব ভিন্ন উদ্দেশ্য রয়েছে। এগুলি নীচের টেবিলে ব্যাখ্যা করা হয়েছে:

	বাহ্যিক নিরীক্ষা	অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা
রিপোর্ট হতে	প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনের কাঠামোর বাইরে শেয়ারহোল্ডার বা সদস্যগণ।	বোর্ড এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট যা সংগঠনের পরিচালনা কাঠামোর মধ্যে রয়েছে।
লক্ষ্য	প্রতিবেদনের প্রতিক্রিয়া জানিয়ে আপনার স্টেকহোল্ডারদের কাছে আপনার প্রতিষ্ঠানের আর্থিক প্রতিবেদনে বিশ্বাসযোগ্যতা এবং নির্ভরযোগ্যতা যুক্ত করুন।	পরিচালনা, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করুন এবং উন্নত করুন। এটি বোর্ডের সদস্য এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে সুরক্ষা প্রদান করে যা তাদের সংগঠন এবং অংশীদারদের প্রতি তাদের দায়িত্ব পালনে সহায়তা করে।
কভারেজ	আর্থিক প্রতিবেদন, আর্থিক প্রতিবেদনের ঝুঁকি।	সমস্ত ঝুঁকি বিভাগ, তাদের পরিচালনা সহ তাদের প্রতিবেদন।
উন্নতির জন্য দায়বদ্ধতা	কোনওটিই, তবে সমস্যাগুলি প্রতিবেদন করার কোনও কর্তব্য নেই।	অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের উদ্দেশ্যে উন্নতিটি গুরুত্বপূর্ণ। তবে এটি পরামর্শ, প্রশিক্ষণ এবং সুবিধার মাধ্যমে পরিচালিত হয় যাতে পরিচালনার দায়বদ্ধতা হ্রাস না হয়।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা অবশ্যই স্বাধীন ব্যক্তি যারা দাঁড়াতে ইচ্ছুক এবং গণনা করা উচিত। তারা তাদের নিয়োগকর্তাদের দ্বারা মূল্যবান কারণ তারা একটি স্বাধীন, উদ্দেশ্য এবং গঠনমূলক দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে। এটি করার জন্য, তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞানের একটি উল্লেখযোগ্যভাবে বৈচিত্রময় মিশ্রণ প্রয়োজন। তারা প্রকল্প দলকে একদিন একটি পরিবর্তনশীল তফসিল চালানোর পরামর্শ দিচ্ছেন বা পরের দিন বিদেশে জটিল জালিয়াতির তদন্ত করার পরামর্শ দিচ্ছেন।

তাদের ক্যারিয়ারের প্রথম দিক থেকেই তারা সংগঠনের শীর্ষে নির্বাহীদের সাথে জটিল কৌশলগত বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলেন, যা তাদের ভূমিকার অন্যতম চ্যালেঞ্জিং এবং ফলপ্রসূ অংশ।
ফিওনা ওয়ারেন – অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক, লিসেস্টারশায়ার অ্যাসোসিয়েশন এনএইচএস ট্রাস্ট:

“এটি একটি বহির্গামী ক্যারিয়ার এবং আমি প্রতিদিন নতুন লোকের সাথে দেখা করতে পাই, সিইও থেকে শুরু করে ম্যানেজার এবং ফ্রন্ট-লাইনের কর্মীরা সব স্তরে কাজ করে। প্রায় এক বছর পরে আমার কাজটি ফিরে যেতে এবং অনুসরণ করা এবং আমার প্রচেষ্টা কীভাবে কেবল পরিমাণগত উন্নতি সাধন করেছে তা নয়, তবে দায়িত্বরত সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরাও স্বীকৃত হয়েছেন তা দেখে অত্যন্ত সন্তোষজনক।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা মূল্যায়ন

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ পেশা মূলত একটি সংস্থার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মূল্যায়নের সাথে সংশ্লিষ্ট। সমস্ত সংস্থা ঝুঁকির মুখোমুখি। উদাহরণস্বরূপ, সংগঠনটি গ্রাহকদের ভুলভাবে আচরণ করে, স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা ঝুঁকি, সরবরাহকারী ব্যর্থতার ঝুঁকি, বাজার ব্যর্থতার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি, সাইবার সুরক্ষা এবং আর্থিক ঝুঁকি, কয়েকটি মূল ক্ষেত্রগুলির নাম উল্লেখ করে the কোনও সংস্থার সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হ’ল ঝুঁকিগুলি কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতার চেয়ে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা এবং স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা প্রয়োজনীয় কার্যকরভাবে পরিচালনা করা।

ঝুঁকিগুলি কীভাবে পরিচালিত হচ্ছে তা নির্ধারণের জন্য, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক কোনও সংস্থার সমস্ত অংশে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং কর্পোরেট পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলির গুণাগুণ মূল্যায়ন করবেন এবং সরাসরি এটির প্রতিবেদন করবেন। এবং নির্বাহী পরিচালনার সর্বোচ্চ স্তরে স্বাধীন এবং বোর্ডের নিরীক্ষা কমিটি।

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ উন্নতিতে সহায়তা সহায়তা।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জ্ঞান তাকে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করতে, পরামর্শ সরবরাহ এবং সংস্থার অনুশীলনের উন্নতির জন্য অনুঘটক হিসাবে অভিনয় করতে সক্ষম করে।

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, কোনও লাইন ম্যানেজার যদি কোনও নির্দিষ্ট দায়িত্বের ক্ষেত্র সম্পর্কে উদ্বিগ্ন থাকেন তবে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকের সাথে কাজ করা উন্নতিগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। অথবা সম্ভবত কোনও বড় নতুন প্রকল্প হাতে নেওয়া হচ্ছে: অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে পারে যে প্রকল্পগুলি ঝুঁকিগুলি পরিষ্কারভাবে চিহ্নিত করা হয়েছে এবং সেগুলি পরিচালনা করার পদক্ষেপগুলি নিয়ে মূল্যায়ন করা হয়েছে।

আপনার সংস্থার পক্ষে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ কেন গুরুত্বপূর্ণ?

সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে অবহিত করে যে উল্লেখযোগ্য ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা হয়েছে এবং যেখানে উন্নতি হওয়া দরকার তা তুলে ধরে, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক প্রবীণ পরিচালন এবং বোর্ডগুলি প্রদর্শন করতে সহায়তা করে যে তারা তাদের অংশীদারদের পক্ষে কার্যকরভাবে সংগঠনটি পরিচালনা করছে। এটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ মিশনের বিবৃতিতে সংক্ষিপ্তসারিত হয়েছে, যা বলেছে যে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের ভূমিকা “ঝুঁকি-ভিত্তিক সুরক্ষা, পরামর্শ এবং জ্ঞান সরবরাহ করে প্রতিষ্ঠানের মান বাড়াতে এবং রক্ষা করা।”

সুতরাং, নির্বাহী ব্যবস্থাপনা, অ-নির্বাহী পরিচালন এবং বহিরাগত নিরীক্ষকদের পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা যে কোনও সংস্থার উচ্চ-স্তরের প্রশাসনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ কার্যক্রম

নীচে কোনও অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক কী জিনিসগুলি করে। এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষককে সংস্থার সমালোচক বন্ধু হিসাবে ভাবা গুরুত্বপূর্ণ, যে কেউ বর্তমান অনুশীলনকে চ্যালেঞ্জ জানাতে পারে, সেরা অনুশীলনের পক্ষে যেতে পারে এবং উন্নতির জন্য অনুঘটক হতে পারে, যাতে পুরো সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জন করে that কৌশলগত উদ্দেশ্য।
নিয়ন্ত্রণগুলি মূল্যায়ন করুন এবং সমস্ত স্তরের পরিচালকদের পরামর্শ দিন।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মূল্যায়নে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের ভূমিকা বিস্তৃত কারণ মেলরুম থেকে বোর্ডরুম পর্যন্ত প্রত্যেকে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণে জড়িত। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকের কাজের মধ্যে রয়েছে এক পর্যায়ে সংস্থার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার স্বন ও সংস্কৃতির মূল্যায়ন এবং অন্যটিতে পরিচালন নীতিগুলির প্রয়োগের কার্যকারিতা সম্পর্কে মূল্যায়ন এবং প্রতিবেদন করা includes
ঝুঁকি মূল্যায়ন

সংগঠনটি যে ঝুঁকি নিয়েছে তা চিহ্নিত করা এবং কার্যকরভাবে পরিচালিত না হলে তারা কীভাবে লক্ষ্যগুলি অর্জনে প্রভাব ফেলবে তা বোঝা ম্যানেজমেন্টের কাজ। এই সীমা অতিক্রম না করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য নিয়ন্ত্রণগুলি এবং অন্যান্য সুরক্ষাগুলির সাথে সংগঠনটি বেঁচে থাকতে এবং প্রয়োগ করতে ইচ্ছুক সংস্থার ঝুঁকির স্তরটি পরিচালকদের অবশ্যই বুঝতে হবে। কিছু সংস্থার প্রবণতা এবং ব্যবসায়িক / অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তন থেকে উদ্ভূত ঝুঁকির বৃহত্তর ক্ষুধা থাকবে। সুতরাং, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের কৌশলগুলি একটি প্রতিক্রিয়াশীল এবং নিয়ন্ত্রণ-ভিত্তিক উপায় থেকে আরও সক্রিয় এবং ঝুঁকি-ভিত্তিক পদ্ধতির দিকে সরে গেছে। এটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষককে সম্ভাব্য ভবিষ্যতের উদ্বেগ এবং সুযোগগুলি অনুমান করতে সক্ষম করে, আশ্বাস, পরামর্শ এবং অন্তর্দৃষ্টি যেখানে এটি সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন তা সরবরাহ করে।

ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করুন এবং তথ্য নিশ্চিত করুন

লক্ষ্য অর্জন এবং মূল্যবান সাংগঠনিক সংস্থান পরিচালনার জন্য সিস্টেম, প্রক্রিয়া এবং লোক প্রয়োজন। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা ক্রিয়াকলাপ পর্যালোচনা করতে এবং তারপরে তাদের অনুসন্ধানের জন্য লাইন পরিচালকদের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করে। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষককে অবশ্যই তার সংস্থার কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং তিনি যে সেক্টরটি পরিচালনা করছেন সে সম্পর্কে অবশ্যই দক্ষতা থাকতে হবে, যাতে সংগঠনের কোনও প্রদত্ত অংশের কাজগুলি কীভাবে বড় চিত্রের সাথে ফিট করে সে সম্পর্কে তার পরিষ্কার ধারণা থাকতে পারে।
অন্যান্য আশ্বাস প্রদানকারীদের সাথে কাজ করুন

এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট এবং বোর্ডের অডিট কমিটি যাতে ঝুঁকি কার্যকরভাবে পরিচালিত হয় তা নিশ্চিত করা অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের একচেটিয়া ডোমেন নয়। অন্যান্য জামানত সরবরাহকারীরাও একই ভূমিকা পালন করতে পারে। এর মধ্যে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় পেশাদার, কমপ্লায়েন্স অফিসার, জালিয়াতি তদন্তকারী, গুণমান পরিচালক এবং সুরক্ষা বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত হতে পারে মাত্র কয়েকজনের নাম।

আশ্বাস ও অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকের এই উত্সগুলির মধ্যে পার্থক্য হ’ল অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ পরিচালন পরিচালনার থেকে স্বতন্ত্র এবং ঝুঁকিগুলি কীভাবে রিপোর্ট করা এবং পরিচালনা করা হয় তা সম্পর্কে উদ্দেশ্যমূলক এবং নিরপেক্ষ মতামত সরবরাহ করতে পারে। নির্বাহী ব্যবস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ স্বাধীনতা নিরীক্ষা কমিটির চেয়ারম্যানের কাছে কার্যনির্বাহী রিপোর্টিং লাইন এবং নির্বাহী পরিচালককে প্রশাসনিক রিপোর্টিং লাইন দ্বারা সর্বোচ্চ স্তরের নির্বাহী হিসাবে অর্জন করা হয়।

এই কাঠামোর মধ্যে আকর্ষণীয় দিকটি হ’ল যে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকরা অন্যান্য আশ্বাস প্রদানকারীদের সাথে গঠনমূলকভাবে কাজ করতে পারেন তা নিশ্চিত করার জন্য যে বোর্ডের নিরীক্ষা কমিটি সংস্থাটি কীভাবে কাজ করছে তার পক্ষে মতামত গঠনের জন্য তাদের যে সমস্ত আশ্বাসের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে তা পেয়েছে।আপনি আপনার ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করছেন। এর অর্থ হ’ল উপলভ্য আশ্বাসের সংস্থানগুলি আশ্বাসের বিধানের অনুলিপি এবং ফাঁকগুলি এড়িয়ে চূড়ান্ত করে। দলগত কাজ এবং কার্যকর কাজের সম্পর্কের বিকাশ অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের মূল বৈশিষ্ট্য।

তবে সমস্ত পেশার মতো, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণের নিজস্ব দক্ষতা এবং যোগ্যতা, প্রযুক্তিগত মান এবং অনুশীলনের কোড রয়েছে।

এগুলি সব পেশাদার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা সংস্থা, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের কলেজিয়েট ইনস্টিটিউটর মাধ্যমে সরবরাহ করা হয়। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের গ্লোবাল ইনস্টিটিউটের একটি অনুমোদিত সদস্য হিসাবে, চার্টার্ড ইনস্টিটিউট অফ ইন্টারনাল অডিটরগুলি ইউকে এবং আয়ারল্যান্ডের আন্তর্জাতিক পেশাদার অনুশীলন ফ্রেমওয়ার্ককে (আইপিপিএফ) প্রচার করে, বিশ্বব্যাপী অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের জন্য বিশ্বব্যাপী মূল নীতিগুলির একমতিত সংস্থার দিকে কাজ করার জন্য। এবং মান।

হিসাবরক্ষকদের আর্থিক দক্ষতা কার্যকর হওয়ার সাথে সাথে তাদের কাজটি কার্যকর করার জন্য, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের অবশ্যই একটি উচ্চ স্তরের অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ দক্ষতা এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞান থাকতে হবে। তাদের অবশ্যই কার্যকর যোগাযোগকারী, ভাল প্রকল্প পরিচালক, বিশ্লেষণাত্মকভাবে শক্তিশালী এবং ভাল আলোচক হতে হবে।